萌生想聊一聊这个话题由来已久。
一是自己在创办学校的过程中，尝遍苦涩甚或失败，深感创业的不容易;二是在为会员服务时，我发现有一部分的会员深陷在学校的事务中，不可以自拔，自己累的要命，甚至没了自己原来的基本生活，譬如和老公的交流，和孩子的谈话等。
但，即便这么努力，学校还是总是处于困境中走不出来，他们委屈中有不少疑惑，今天李老师就跟大伙说说，怎么样才能把自己塑导致一个出色的教培机构的创业人士?
O1 要有200%的信念与决心会把学校办好
信念与决心，这一点办培训学校极其要紧。
无论是在你成功还是失败的时候，就算你学校的资金链已经断了，大家也要坚定地对自己说：我能行!我必然会过去的!我会死掉么?不会!退一万步说，即便死掉了，跌倒了再爬起来，爬不起来就躺一会，又怎么样?对于创业人士来讲，拥有一个强大的信念永远是成功的第一步!
假如大伙必须要问，信念到底是什么?我想说信念就是桌子下面的四条腿，它是支撑你整个局面的力量!有了必胜利的信念，你会惊讶地发现你整个人的行为都充满了力量。这种力量足以战胜我们的恐惧，足以影响你身边的人，中层、老师、父母、学生。
我过去服务过一个校长，他一个人本身是老师，也是投资人。
在2025年经营自己学校的过程中，发生了一件重大的事情，就是他的骨干老师集体到教育局投诉他，并且之后辞职到角逐对手那里去任职。
状况这样糟糕，在普通人看来，这个校长还能活下去吗?
告诉你，这位校长凭借强大的战胜困难的信念，硬是在半年的时间里，重新把学校的教师队伍组建起来，并且痛定思痛，关注和每一个老师的深入交流，和每一个老师打造起一种信赖关系，最后在2025年6月带起来一支崭新的、积极向上的团队，学校因此获得了新生。
对于一个创业人士来讲，学校的进步会历程几个阶段，从婴儿、婴幼儿、经过少儿、年轻人、壮年，再到衰老。这个过程势必会有跌倒的时候，所以，想把学校办好，咱们需要正确地看待学校进步过程中出现的问题，拥有强大的信心，如此，学校才会处于良性循环中。
O2 需要要有一个大格局、长眼光
所谓的格局，包含两个方面，对人和对事。
在学校进步的过程中，常常会发生一些刚入职的老师，不断犯了错误误的事情。
举例来讲，一个市场老师在做传单的时候，出现了错别字，而且印制了几千份，这样的情况下，大家的校长会如何想?
拿这个问题，我过去问过一个在现场听课的校长。
他说，这样的情况下，大家必须要遵守我们的规范，该罚款就罚款;
我再问罚完款之后，再如何做呢?
他反问我，还有第二步?
跟这位校长一样，不少校长在处置这个问题时都没第二步。
对一个新职员来讲，根据机构的规范办事，完全正确，但你能保证他已经非常不错地认识到这个问题了吗?他其实是有心结的，这才是处置问题的重点。
这个心结如何解决?目前九零后、95后的职员，不免有的玻璃心，所以，作为机构的校长，咱们需要像对待孩子的错误一样，对职员的错误予以包容，不是不罚，而是有个好结局。假如大家流露出愤怒，让他感觉这件事不可原谅，那样职员必然会用脚投票的。
这个案例既包含了对事的包容也包含了对人的包容，假如大家对人对事都要深入追责，流露出愤怒，让职员感觉这件事不可原谅。如此做，你会发现学校根本无人可用，更无人做事了，咱们校长要有包容的格局，而且包容本身也是在帮助职员成长。
除去包容，大家还需要有一个大格局：分钱。
譬如学校创立之初，很多方面都要烧钱，等到年底的时候，校长会发现学校账面上没钱了，这时如何解决呢?再譬如大家校长在发薪资的时候，有些校长会算得特别精细，精准到角到分，以至于大家的老师也跟着斤斤计较薪资的多少。
作为一名校长，咱们应该把给老师发薪资看作是学校进步的势必投入，假如你把它当作一种巨大的本钱，那样潜意识当中，你就会期望不断地减少本钱，增加收益的空间，这种思维所带来的影响是，老师站在我们的立场中，来剖析我们的得失;校长站在学校收益大小的角度上，减少薪资。
非常快，矛盾就产生了。
所以，作为创业人士，大家非常重要的是把薪资当作一种投入。当大家如此来看待人力问题的时候，大家的思维导向就是如何加强投入，这样老师高兴工作卖力，会创造更多的课耗，产生更大的价值，咱们机构就能获得更大的收益，那个时间点一旦到来，也就是学校飞速发展的时候了。
O3 本身需要拥有强大的学习能力
学习，坚持学习，把学习当成习惯，是咱们机构创业人士需要具备的本领。
机构从0到1建起来，需要解决的事情太多，譬如你仅仅会地推的传统招生办法，却不懂线上销售，那学校进步的速度就会遭到妨碍;反过来讲，假如你仅仅会线上招生，但你不懂线下转介绍，这同样是一个弱点。
有校长会说，大家先尝试再总结经验也可以吧?
从错误、失败中吸取教训、总结经验，这没错，那为何我还要咱们校长去学习呢?
而大家本身试错的本钱过大，或者说这是一个试对的年代，
由于对于培训机构来讲，大家的试错的本钱太高了，譬如招生错了，投入的巨大的人力本钱、市场本钱、时间本钱都会让大家吃不了兜着走。
所以，大家不要老去试错，而要试对，如何解决?
就是走出校区，放眼一个区域乃至全国，去探寻、捕捉、撞击每一个成功推荐人带来的想法，并且立刻落地，不可以上课狂做笔记，下课就把学到的东西束之高阁，只有行动起来，才会带给学校正确的进步方向。
咱们回顾下，信念、大格局、学习能力，这类词看着常常被挂在嘴边，这也是培训学校的创业人士需要要拥有些三个品质，愿每一个创业人士都在创业的路上遇到最好看的、最成熟、最成功的自己。
